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榜样的力量 用心做管理

      韩付中同志,于2006年进入金梭纺织有限公司,因为表现突出,于2015年经组织批准加入中国共产党。其工作勤勤恳恳,锐意进取,在后整理车间工作岗位,为我们树立了良好的榜样。
 
 
      提及韩付中需要说一说他当兵的经历。聊天中,他说部队的纪律是非常严格但又充满爱意的,部队的任何一项作业都是一道命令,如就餐时间,不允许提前或延后一分钟;如训练,动作要求上没有一丝折扣,但再严格的管理,上级给予更多的却是关心与鼓励,如当众鼓励却不当众批评,当众指导奖励却不当众谩骂指责。入伍三年,他当过副班长,班长,政治素质和军事素质得到上级的认可,这让他铭记纪律与关爱的重要性,为他在今后的工作管理夯实了基础。
 
      服役期满,在部队的挽留下,韩付中再三考虑,仍决定回到社会。他深信一个道理:不管做什么事,只要你愿意付出就没有做不成的事。退伍后他到常州一家纺织后整理厂做了一名普通工人,不怕脏不怕累,脏活累活都抢着干,半年时间即被提拔为后整班长。一年后,其做事主动积极不挑精捡肥劲头成为行业佳话并被一家企业老板看中而把他请去当了车间主管。后经朋友介绍来到金梭纺织,一干至今。韩付中在工作期间,一直专注于生产过程中的节能降耗工作,水、电、气、耗材、人员及后整工艺各个环节,他都亲身经历研究。如白牛客户要求产品洗后套色,因过洗后布面毛线极易被洗掉,在多次现场查勘及反复操作试验后,最终定下生产不烧毛工序,一下子为公司省下0.05元/米布的成本,一年下来天然气用量大幅下降节约可观;有的客户要求产品预缩二遍,考虑到蒸汽成本高昂,经过多天的现场试验,韩付中请购了一套布面加湿器,使得水、蒸汽万米成本用量直接节省了约280元,产品的利润空间因此得到提升;为解决面烧毛后布边泛黄或黑边的不好卖相,实现白布边效果,韩付中与工艺员多次蹲点试验,自制喷雾加湿装置,最终研究出一套布边加湿器,完成了布边保持原色的良好效果,他也因此得到公司领导与同事的赞扬。
 
      自参加工作以来,韩付中用一次又一次的小改小革解决了一个又一个的大难题,为公司发展作出了重要的贡献,这些成绩的背后也映衬着他一串串辛勤的汗水和付出。
 
 
      管理团队中,韩付中一直把对员工的关爱落到实处,和同事团结一心、互谅互爱。在金梭十余年,他从未在车间或众员工面前指责、谩骂下属,指令工作未完成、员工犯情绪或违规违纪等现象,他都处处留心,单独找员工沟通或交流。他说员工的表现肯定都是有原因的,或许有心事,或许是有难处,亦或是能力不足等等,这些都不是靠指责、考核所能解决的,最好的方式就是沟通与鼓励。平时韩付中经常会替员工顶班,因为员工经常会因工作量大而体力不支或因事而临时性脱岗,他一直用一家人的心态与员工干在一起。员工遇到困难时,他全力相助;员工压力大时,他会及时给予鼓励与关心,这也造就了他在员工中的老大哥形象,员工对他的感觉就是发自心底里的敬畏!这也是金梭后整理团队亲如一家的重要原因。
 
      据了解,韩付中经常会手把手地教大家车间各类生产操作应用技术,让员工们有东西可学,让大家充分掌握相关技能。他经常告诉大家“本事学会就是自己的,等你想要的时候再去学就已经晚了”。故不管是白天还是黑夜一个样,只要有需要,后整理车间的任何一位员工都能够顶岗,大家都是工作上的多面手。
 
 
      事业无止境,追求亦无止境,韩付中做事踏实低调,一直默默无闻,却用满怀激情的干事创业热忱生动地书写着其在后整理岗位上的华丽篇章!
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